4月21日，建设管理部召开重点工作推进会，建设管理部及高开公司全体成员参加会议。

会上，各科室负责人及分管领导逐一汇报近期工作进展，总结经验与不足，同时围绕下一步重点工作进行安排部署并提出具体要求。

会议提出，一要以学铸魂，夯实业务能力根基。坚持把学习作为提升队伍素质的 “第一要务”，定期组织专题培训、政策解读会，聚焦城市更新、建筑市场监管等领域政策文件及重要讲话精神开展深入学习。二要以效促行，提升工作执行效能。建立健全工作台账，细化任务分工，严格落实进度跟踪与责任追究机制，以高效执行力确保各项住建任务按时保质完成，跑出城市建设 “加速度”。三要以纪正风，营造规范有序环境。把纪律建设摆在突出位置，强化干部职工纪律意识，严格执行请销假制度，对发现的问题严肃问责，以零容忍态度整治作风顽疾，营造风清气正、规范有序的工作环境。四要以优提质，增强为民服务水平。始终坚持以群众和企业需求为导向，聚焦群众关心的住房问题、企业关注的审批流程等，推行“一站式”服务、容缺受理、并联审批等举措，减少企业办事环节，持续优化营商环境，切实增强群众的满意度，让住建服务有力度、更有温度。