高新集团：深入调研六大产业园运营中心工作

6月7日、8日，高新集团总经理对中金产业园、铝工业产业园等六个运营中心开展调研。集团办公室（法务部）负责人、各运营中心中层以上负责人及项目负责人参加本次调研。

高新集团总经理通过召开座谈会、实地查看的形式，分别听取了各运营中心的详细情况，对其规划布局、核心产业、功能定位、项目建设、招商引资、当前重点工作、机构人员构成及存在问题和下步谋划等方面进行加了详细了解，并结合自身多年的从业经验，对各运营中心如何破局、提升、转型、壮大分别发表了具有高度可行性、开拓性和创造性的意见。随后高新集团总经理实地查看了保税物流中心、电动重卡充电站、铝加工再生经济循环、院士产业园等十几个重点项目。在调研座谈中，高新集团总经理对各运营中心所开展的各项工作予以了高度肯定，并要求，一是招商引资工作不能盲目开展，项目更加不能盲目引进，必须要有深入地研判。主要分析研判“团队”，刨根问底摸透团队核心的能力和实力，没有优秀的团队核心，好项目也难以成功。要分析研判“产品”，对产品的先进性、市场发展趋势、制造成本控制等方面进行研判。要分析研判“要素”，分析项目建设、产品生产要素是否能够得到满足。二是深入挖掘优势产业，紧盯高进技术，充分发挥科技引领作用，有目标、有针对性，虚实结合地开展招商引资工作。三是“在官言官、在商言商”，目前各运营中心在做经营、做营收、做利润方面还有较大的不足，要转变思维、找准自身定位，从做企业的角度来思考、谋划、布局，在做好招商引资的同时兼顾自身的生存问题，把营收和利润摆在和招商引资同等重要的地位，用壮大自身反哺高新集团和示范区的建设发展。