11月3日晚，三门峡高新投资集团举办10月份重点工作“月点评”综合考评会。示范区（高新区）党工委委员、高新集团董事长荆栓民，党工委委员、管委会副主任、高新集团总经理刘奇坤，集团公司副总经理靳跃宗、王俊峰、杜涛出席会议，高新集团7部和5家子公司全体人员参加会议。

会议首先宣布了考评规则，各部门、各子公司主要负责人依次上台进行述职汇报，分管领导现场点评，参加会议的各位评委进行现场打分。

在听取大家的述职汇报和分管领导现场点评后，刘奇坤指出，一要思考探索怎么规避投资风险，思考怎么样在体制内让专业人讲话，让领导知道哪里存在风险，从而更好的去规避。二要思考怎么去盈利、怎么去创收，从哪去突破，劲往哪里使。三要提高工作效率，做事时要件件有落实、事事有回音，工作态度要认真，责任心要强，认真、按时、高效率地做好领导交办的工作。四要参与企业管理，同舟共济、高效务实，努力去创造利润。

荆栓民强调，一是持续围绕党工委关注的重点项目开展工作。长沙锐异、人工智能产业园、中垦物流、宝武37号地、西安隆基等项目要加快推进，尽快落地开工。二是持续围绕做大资产开展工作。投融资部门要认真研究，挖掘项目积极包装资产，近期要专门听取资产包装情况汇报。三是持续围绕增大现金流开展经营性工作。要分析现状，制定增大现金流计划，从供应链贸易等各个方面积极谋划，想方设法把公司的现金流做大。四是积极研究产业政策，围绕融资开展工作。各部门要主动研究国家、省产业政策趋向和资金投向，积极争取专项资金支持。五是围绕企业发债开展工作。融资部要把发债工作作为集团公司近期的重点工作，安排专班抓紧推进，确保年底前发债成功。六是围绕保稳定开展工作。七是持续围绕营收、盈利开展工作。树立市场意识、成本意识、利润意识、防风险意识，加强业务发展，提升企业经营能力，全力攻坚四季度，确保实现“全年红”。