7月3日下午，示范区（高新区）召开“五园两镇一岛”专项工作汇报会。区党工委副书记、管委会主任吴刚主持会议并讲话，区在家班子成员及副县级以上领导干部出席，“五园两镇一岛”运营中心主任以及相关部门负责同志参加会议。

会上，“五园两镇一岛”运营中心负责同志先后汇报了当前、近期、远期重大项目的落实、对接、推进、谋划情况，吴刚逐一进行了点评，提出具体意见。同时，就进一步推动重点项目合作对接、加快项目落地见效等方面工作与大家一起展开了深入研究讨论。他指出，项目建设是发展之基、产业之本、振兴之要，必须强化项目意识和项目思维，牢固树立“项目为王”理念，进一步谋划好、准备好项目，抓住机遇，扛起责任，积极与相关企业联系对接，加快推动签约洽谈项目落实落地。要加强重大项目谋划储备，聚焦新一轮科技革命和产业变革战略趋向，强化自主创新，完善产业生态，加快培育建设一批节能环保、装备制造等战略性新兴产业集群。要围绕转型发展、科技创新等谋划项目，开展技术合作，推进科技创新，培育发展新动能，确保一批大项目、好项目在我区落地见效。要统筹做好项目资金融资问题，积极争取国家、省相关部门在政策上和资金方面的支持，进一步加强重点项目跟踪对接工作，主动开辟项目审批绿色通道，做好项目前期准备，推动项目尽早落地开工。

就做好下一步工作，吴刚强调，一要建立项目汇报例会机制。根据工作需要，要建立日常工作周例会机制，以后每周日下午，将结合近期工作开展情况，召开专项工作汇报会，会议具体由区领导主持召集，专门就相关项目方面工作进行梳理商讨，这项工作由区办公室专人到时候通知。二要做好项目跟踪问效制度。每次专项汇报会上，各部门都要对本周开展的工作进行汇报，近期为所负责的项目开展了那些的服务，帮助解决了那些问题，通过跟踪问效机制，确保各项目按序时进度顺利推进。三要做好项目谋划储备工作。各部门要增强项目谋划意识，提升项目谋划水平和质量，将当前、近期、远期等阶段的重大项目推进、谋划、储备作为一项常态性工作抓实抓细。各部门间要加强沟通协调，强化重点项目衔接，推动重点项目尽快落地，加快“五园两镇一岛”建设步伐，进一步“扮靓崤函故地，建强产业新城”。