8月8日上午，三门峡高新投资集团有限公司召开工作会议，安排部署当前工作，集团公司副总经理靳跃宗、王俊峰、杜涛，七部相关负责人参加会议。

就集团公司整体工作，靳跃宗强调：一是制度尽快完善。本周各部门要对工作制度再讨论、再研究、再完善，同时，各分管副总要听取各部汇报，并提出意见。二是工作理清思路。集团公司七部刚成立，各部要理清工作思路、明确工作重点、细化工作任务,尽快开展工作。三是宣传加大力度。新单位、新人员、新气象，各部要以饱满的热情和昂扬的斗志投入工作当中，要及时将工作开展情况在高新区和高新集团工作群、示范区公众号以及其他媒体进行宣传报道。四是管理抓紧规范。各部在行政办公、财务报销、招投标、内务管理、安全卫生、档案资料等方面都要规范管理，抓紧开展企业文化建设。五是日志养成习惯。对每天的工作情况进行总结，形成备忘录，可以清楚的理出自己的工作脉络，有益于自己养成好的习惯及时间管理。六是培训注重实战。各部重新组建，人员来自四面八方，要尽快熟悉业务，人力资源部要尽快拿出培训方案，先在融资、财务等方面拿出培训计划，培训要简单化、能用上、注重实效性。

就投融资工作，王俊峰强调：一是要站到集团公司的角度考虑投融资方面制度的制定，制度的内容不一定是大而全，但一定是急需的。二是尽快进入状态，一门心思做好投融资工作，要认清自己的定位，摆正自己的位置。三是抓紧把年底前的工作计划制定出来，具体到每周、每月。四是融资部要抓紧推动公司债、企业债发行工作进度。积极筹措流动资金，确保增加1000万元以上的流动资金。五是投资部要对上过投委会的6个项目，按照会议精神抓好落实，效率要高，对资产的管理要有清单，数据要详实。六是在营业收入、贸易收入这块需要在努力，年初制定的5个亿目标确保要完成。

就发展规划和人力资源工作，杜涛强调：一是要围绕集团公司的发展定位，制定公司的中长期发展目标，积极谋划项目，对子公司、各单位所谋划的项目进行梳理，找到公司的赢利点和好项目；整合各类资源,通过资源换项目、包装项目。二是薪酬制度要尽快完善，并报党工委、管委会研究确定。三是做好培训工作，各部门先报培训需求，人力资源部根据培训需求拿出切实可行的培训计划，每周至少培训1-2次。四是考勤制度要尽快落实执行，把人员要管起来，各部人员思想要转变，适应企业化管理。